SUPPLY CHAIN EXECUTIVE
Nền tảng vững chắc cho sự nghiệp Chuỗi Cung Ứng
Xây dựng tư duy hệ thống kết hợp trải nghiệm mô hình
Chuỗi cung ứng hiện tại đang là một ngành tiềm năng với nhiều mảng chức năng giúp ứng phó với các gián đoạn biến động và đồng thời là một lợi thế cạnh tranh.
Hiện nay, các nhân sự trẻ quan tâm về Chuỗi cung ứng, tham gia vào ngành đều băn khoăn một số vấn đề:
01
Phân vân chưa biết mình phù hợp với bộ phận chức năng nào trong chuỗi cung ứng để định hướng công việc trong tương lai.
02
Chưa xác định được lộ trình phát triển công việc của bản thân để thăng tiến dù đã tham gia vào ngành trong một thời gian.
03
Các nhân sự mới thường chưa phối hợp được với các phòng ban trong chuỗi cung ứng để hoàn thành mục tiêu chung.
THỜI LƯỢNG
21 Buổi Học
HÌNH THỨC HỌC
Online hoặc Offline
Khi tìm hiểu về Chuỗi cung ứng sẽ là thiếu sót nếu học viên không được tự mình trải nghiệm công việc thực tế. Đó là lý do lần đầu tiên tại Việt Nam, mô hình giả lập Chuỗi cung ứng – The Fresh Connection (TFC) được ứng dụng và đưa vào chương trình đào tạo.
SUPPLY CHAIN EXECUTIVE
Nền tảng vững chắc cho sự nghiệp Chuỗi Cung Ứng
Xây dựng tư duy hệ thống kết hợp trải nghiệm mô hình
Chuỗi cung ứng hiện tại đang là một ngành tiềm năng với nhiều mảng chức năng giúp ứng phó với các gián đoạn biến động và đồng thời là một lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Hiện nay, các nhân sự trẻ quan tâm về Chuỗi cung ứng, tham gia vào ngành đều băn khoăn một số vấn đề:
Phân vân chưa biết mình phù hợp với bộ phận chức năng nào trong chuỗi cung ứng để định hướng công việc trong tương lai.
02
Chưa xác định được lộ trình phát triển công việc của thân để thăng tiến dù đã tham gia vào ngành trong một thời gian.
03
Các nhân sự mới thường chưa phối hợp được với các phòng ban trong chuỗi cung ứng để hoàn thành mục tiêu chung.
THỜI LƯỢNG
21 Buổi Học
HÌNH THỨC HỌC
Online hoặc Offline
“Khi tìm hiểu về Chuỗi cung ứng sẽ là thiếu sót nếu học viên không được tự mình trải nghiệm công việc thực tế. Đó là lý do lần đầu tiên tại Việt Nam, mô hình giả lập Chuỗi cung ứng – The Fresh Connection (TFC) được ứng dụng và đưa vào chương trình đào tạo.”
GIỚI THIỆU VỀ MÔ HÌNH THE FRESH CONNECTION
Trong hơn 11 năm đào tạo về Chuỗi Cung Ứng, VILAS hiểu được sự trăn trở của các nhân sự làm việc trong ngành. Với mục tiêu giúp các bạn xây dựng nền tảng kiến thức & kỹ năng để có khởi đầu thuận lợi hơn trong sự nghiệp Chuỗi Cung Ứng. VILAS cùng InChainge (Hà Lan) đã hợp tác phát triển Khóa Học Supply Chain Executive ứng dụng mô hình giả lập Chuỗi Cung Ứng The Fresh Connection.
Độ phủ sóng: Trải nghiệm bởi 12.000 chuyên gia, 600 công ty trên toàn cầu. Hầu hết các “ông lớn” trong ngành sản xuất đang ứng dụng TFC trong việc đào tạo nội bộ, đánh giá – lựa chọn ứng viên tiềm năng như Cocacola, Nestle, GSK, Honda, Canon, DHL, Nissan, …
Mô hình mô phỏng hoạt động kinh doanh liên phòng ban trong Chuỗi cung ứng nước trái cây toàn cầu của công ty FMCG đang bị thua lỗ (ROI < 0). Nhiệm vụ của người chơi là đưa ra những quyết định về chiến lược và kế hoạch cụ thể để mang lại ROI cao nhất có thể.
Người chơi phải nhận dạng và đào sâu tìm hiểu các nguyên nhân cốt rễ từng vấn đề để ra quyết định → Hình thành tư duy phối hợp (Collaboration) và đánh đổi (Trade-off) giữa các phòng ban, hiểu tác động từng quyết định đến lợi nhuận thông qua các chỉ số cụ thể.
Sales: Bộ phận tiền tuyến của chuỗi khi việc đáp ứng nhu cầu khách hàng là một trong các điều kiện tiên quyết và được đặt dưới KPI – Service Level, đo lường chất lượng dịch vụ thực sự đạt được so với những gì đã cam kết.
Chỉ tiêu tiêu biểu: Shelf Life (hạn sử dụng còn lại của sản phẩm), Contract Index (chỉ số hợp đồng), Service Level (mức độ cung cấp dịch vụ), Order Deadline (hạn cuối đặt hàng).
Supply Chain: Đảm nhiệm vai trò thu thập, đánh giá và cân nhắc thông tin về dự báo nhu cầu của phòng Sales, hoạt động sản xuất của phòng Operations, chất lượng dịch vụ nhà cung cấp từ bộ phận Purchasing … để đưa ra các quyết định đúng đắn.
Chỉ tiêu tiêu biểu: Safety Stock (Lượng tồn kho an toàn), Lot size (Lượng hàng tối thiểu cho mỗi lần đặt hàng từ nhà cung cấp).
Purchasing: Phát triển mối quan hệ với nhà cung cấp bằng các thỏa thuận chặt chẽ & quản trị Mua hàng hiệu quả. Kiến thức địa lý cần được phát triển để nắm rõ vị trí nhà cung cấp để xác định Lead time, hạn chế rủi ro.
Chỉ tiêu tiêu biểu: Leadtime (khoảng thời gian từ lúc đặt hàng đến lúc giao hàng), Free Capacity (không gian kho nhà cung cấp có thể dành cho công ty), Payment Terms (thời hạn thanh toán).
Operations: Quản lý máy móc sản xuất và quản trị kho hàng. Operations là bộ phận thực hiện nhiều quyết định nhất trong tất cả các phòng ban của TFC, cân nhắc đánh đổi chi phí đầu tư máy móc, thiết bị và lợi ích của việc đầu tư đó.
Chỉ tiêu tiêu biểu: Flexible Labor (lao động mùa vụ), Production Plan Adherence (khả năng thực hiện kế hoạch sản xuất), Cube Utilization (tối ưu kho).
MÔ HÌNH HỌC TƯƠNG TÁC TRỰC TUYẾN
Với mục tiêu xóa bỏ khoảng cách địa lý và đào tạo được nhiều tài năng trẻ chưa có điều kiện tham gia các khóa đào tạo trực tiếp tại VILAS. Đây là hình thức học được tối ưu học giúp học viên tương tác với giảng viên & các bạn khác thông qua nền tảng Zoom và các phương thức hỗ trợ khác.
- Đảm bảo được nội dung lý thuyết được truyền tải hiệu quả
- Gia tăng tương tác thông qua các hoạt động thực hành trên hệ thống
- Chia sẻ kinh nghiệm thực tế từ giảng viên và đội ngũ Mentor giàu kinh nghiệm
- Hỗ trợ học tập đảm bảo theo sát trình độ học viên (ôn bài, kiểm tra, stimulation game…)
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
SUPPLY CHAIN & TFC OVERVIEW
• Supply Chain Overview: Role, Benefits, Challenges, Career Path,…
• TFC model: Case Briefing, and Simulation Model
DEMAND PLANNING
• Demand Planning & Forecasting, S&OP,…
• Demand Patterns: trend, seasonality,…
• TFC model: Sales Department
INVENTORY CONCEPT
• Roles and Types of Inventory,…
• Inventory Management: MRP, System,…
• TFC model: Supply Chain Department
OPERATIONS CONCEPT
• Operations overview, Production environment,…
• Operations Management: Quality, productivity,…
• TFC model: Operations Department
PURCHASING CONCEPT
• Purchasing Structure & Activities
• Purchasing Executions: Evaluate Supplier, KPI,…
• TFC model: Purchasing Department
ADD-IN KNOWLEDGED
• Cooperation, the Beer game
• Risk evaluation & Kraljic Matrix
• ERP & SAP Overview and PSMD in SAP
ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN
Mr. Tai Tran
24 years of experience
Head of Supply Chain | Henkel Vietnam
Ms. Ha Truong
20 years of experience
Deputy General Manager | KGD Vietnam Steel Co.Ltd
Mr. Bang Quang
16 years of experience
Head of Supply Chain | Cargill Vietnam
Ms. Quy Dang
21 years of experience
Head of Supply Chain | Syngenta Corp
Ms. Ngoc Nguyen
—
Associate Instructor for CSCP, CPIM | APICS
ĐỘI NGŨ MENTORS
Mr. Tung Tran
SC Customization Initiative Manager | P&G Vietnam
Mr. Duong Nguyen
Supply Chain Analysis | Shopee Vietnam
Mr. Hung Vo
Project Manager | Castrol BP Vietnam
Mr. Thinh Do
Head of Quality Assurance | Swedbrand Co.,Ltd
Mr. Dang Bui
Supply Chain Specialist | Heineken Vietnam
Cảm nhận của học viên
Về mô hình The Fresh Connection
Về nội dung khóa học
ĐĂNG KÝ NGAY - NHẬN ƯU ĐÃI HỌC PHÍ
Nhằm chia sẻ và đồng hành cùng các bạn học viên trong giai đoạn với những ảnh hưởng đặc biệt. VILAS hi vọng đây cũng là cơ hội để nhân sự chủ động phát triển bản thân, sẵn sàng bắt lấy những cơ hội trong giai đoạn bình thường mới.
LỊCH KHAI GIẢNG:
Ngày 27/09/2021
ĐĂNG KÝ NGAY NHẬN CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI:
Đăng ký sớm:
– Sớm 20 ngày – ưu đãi 600,000đ
– Sớm 10 ngày – ưu đãi 300,000đ
Đăng ký nhóm
– Nhóm 2-3 học viên – ưu đãi 10% khóa học
– Nhóm từ 4 học viên – ưu đã 20% khóa học