Chứng chỉ quốc tế
CPIM Part 2
CERTIFIED IN PLANNING AND INVENTORY MANAGEMENT
Thời lượng: 32 giờ học
Địa điểm: HCMC
Thời lượng: 32 giờ học
Địa điểm: HCMC
• Về Hiệp hội Quản lý Chuỗi cung ứng APICS® (American Planning and Inventory Control Society)
• Về Hiệp hội Quản lý Chuỗi cung ứng APICS (American Planning & Inventory Control Society)
APICS® được thành lập vào năm 1957 tại Hoa Kỳ, là tổ chức chuyên nghiệp hàng đầu trong việc nghiên cứu, đào tạo và cấp chứng chỉ quản lý chuỗi cung ứng được công nhận trên toàn thế giới.
Chứng chỉ APICS về Quản lý Sản xuất và Tồn kho – Certified in PLanning and Inventory Management (CPIM 1 & 2), Chứng chỉ Quốc tế Quản lý Chuỗi cung ứng – APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP) chỉ định đặt ra tiêu chuẩn ngành. Với hơn 45.000 thành viên và khoảng 300 đối tác kênh, APICS đang thay đổi cách các doanh nghiệp và tập đoàn trên thế giới chuẩn hóa hệ thống quản lý để thúc đẩy tăng trưởng và tiếp cận khách hàng toàn cầu.
• Về CPIM® – Chứng chỉ Quốc tế về Hoạch định và Quản lý tồn kho
• Về CPIM® – Chứng chỉ Quốc tế về Hoạch định và Quản lý tồn kho
Chứng chỉ CPIM được đánh giá là sự lựa chọn của hơn 87% nhà Quản lý cấp cao trong Chuỗi cung ứng, vượt qua vị trí thứ 2 và thứ 3 là Viện quản lý chuỗi cung ứng và Hội đồng chuỗi cung ứng, để trở thành sự lựa chọn hàng đầu và phổ biến nhất trên thế giới.
Chứng chỉ CPIM được công nhận là tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn trong sản xuất và quản lý hàng tồn kho kể từ năm 1973 cho đến nay. Các tập đoàn lớn trên thế giới luôn cần đội ngũ nhân sự được Chứng chỉ về Quản lý Sản xuất và Tồn kho (CPIM) để tối đa hóa ROI trên hệ thống vận hành chuỗi cung ứng và tăng sự hài lòng của khách hàng.
Hành trình của người học bắt đầu với hệ thống học tập (learning systems) CPIM cho kỳ thi 1 và 2. Để chuẩn bị tốt nhất cho kì thi CPIM, hệ thống học tập sẽ giúp học viên xây dựng và phát huy tối đa điểm mạnh và nâng cao kiến thức chuyên môn để đạt được chứng chỉ đang được các tập đoàn lớn trên thế giới săn lùng và tìm kiếm ở nhân sự cấp cao.
• Tại sao bạn nên có chứng chỉ Quốc tế CPIM®?
• Tại sao bạn nên có chứng chỉ Quốc tế CPIM®?
Hiểu làm thế nào để sử dụng nguồn lực doanh nghiệp thông qua hệ thống ERP và các công nghệ khác để cải thiện toàn bộ quá trình chuỗi cung ứng
Các cá nhân được chứng nhận CPIM của APICS luôn có mức lương cao hơn 14% so với những người có chứng chỉ khác trong ngành Chuỗi cung ứng – Logistics
• Đối tượng tham gia CPIM Part 2
• Đối tượng tham gia CPIM Part 2
Quản lý Chuỗi cung ứng
Nhà lập kế hoạch, mua hàng
Quản lý nguyên vật liệu
Nhà hoạch định sản xuất
Nhà tư vấn Chuỗi cung ứng
Những điều kiện khi tham dự chương trình CPIM:
• Không yêu cầu bằng Đại học – Cao đẳng
* Ứng viên phải vượt qua hai kỳ thi trong vòng 3 năm để đạt được chứng chỉ CPIM (kỳ thi CPIM Phần 1 & kỳ thi CPIM Phần 2) và được yêu cầu duy trì chỉ định CPIM 5 năm một lần.
• Nội dung chương trình CPIM Part 2
• Nội dung chương trình CPIM Part 2
The CPIM Part 2 training will consist of 8 Modules covering the the CPIM Part 2 exam:
Module 1: Strategy
Section A: The Environment and Strategy
Section B: Strategic Scope
Section C: Strategic Objectives
Section D: Developing Organizational Strategy
Section E: Executing and Monitoring Strategy
Section F: Analysis for Functional and Operational Strategies
Section G: Functional and Operational Strategies
Section H: Processes and Layouts
Section I: Performance Monitoring and KPIs
Section J: Risk Management
Section K: Capital Equipment and Facilities
Section L: Sustainability Strategies
Module 2: Sales and Operations Planning
Section A: Purpose of S&OP
Section B: S&OP Roles and Process
Section C: Aggregate Demand and Supply Plans
Section D: Reconciling S&OP Plans
Module 3: Demand
Section A: Demand Management
Section B: Customers
Section C: Marketing and Product Management
Section D: Sources of Demand
Section E: Forecasting
Section F: Forecast Performance
Module 4: Supply
Section A: Creating the Master Schedule
Section B: Using and Maintaining the Master Schedule
Section C: Rough-Cut Capacity Planning
Section D: MRP Design
Section E: Using and Managing MRP
Section F: CRP and MRP-Based Scheduling
Section G: Final Assembly Schedule
Section H: Suppliers
Section I: Purchasing
Section J: Product Costing
Section K: Changes and Supply Disruptions
Section L: Product Life Cycle Management
Module 5: Inventory
Section A: Inventory Planning
Section B: Inventory Management
Section C: Inventory Costs, Value, and Metrics
Section D: Inventory Control
Section E: Waste Hierarchy and Reverse Logistics
Module 6: Detailed Schedules
Section A: Planning Detailed Schedules
Section B: Scheduling and PAC Methods
Section C: Production Schedules
Section D: Using Detailed Schedules
Module 7: Distribution
Section A: Planning Distribution
Section B: Replenishment and Order Management
Section C: Reverse Logistics in Distribution Network
Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology
Section A: Quality
Section B: Continuous Improvement
Section C: Technology
The CPIM Part 2 training will consist of 10 sections covering the the CPIM Part 2 exam:
Topic 1: Demand Management
Strategic and business planning is closely related to the management of demand, including forecasting and managing the customer interface.
Topic 2: Sales and Operations Planning (S&OP)
Sales and operations planning (S&OP) concepts and techniques are used to link strategic goals to operations and coordinate the various planning efforts of the functional areas, including operations, sales, sourcing, product development, marketing, and finance in a variety of business environments.
Topic 3: Master Scheduling
Master scheduling is the process of translating higher-level aggregate plans into feasible schedules that operations and suppliers can execute.
Topic 1: Inventory Management
Inventory management principles, policies, and techniques impact many other decisions throughout the organization, including stocking levels, order quantities, safety stocks, handling and storage requirements, and financial management.
Topic 2: Planning Material Requirements to Support the Master Schedule
Planning material requirements driven by the master production schedule (MPS), including material requirements planning (MRP), independent demand planning for service parts, matching supply with demand, and managing demand at aggregate and disaggregate levels.
Topic 3: Planning Operations to Support the Priority Plan
Capacity management encompasses planning, establishing, measuring, monitoring, and adjusting levels of capacity to execute the master schedule and related materials plan. It addresses the balancing of the material plans with available internal and external resources and supporting activities, including constraint management, line and flow balancing, and variability and capacity in a transient state
Topic 1: Execution of Operations
Understanding the scheduling processes that translate plans into operational activities. This includes applying methods of authorizing and releasing work, and the management of resources required to accomplish the work. All execution activities rely on an understanding of the decisions made about the organizational environment, strategies, and objectives.
Topic 2: Control of Operations
Control of operations encompasses the ongoing review and management of operational results in comparison to the established near-term plan, followed by analysis and application of any corrective action required to align performance with the plan. Control includes the principles and techniques to accomplish the plan using both internal and external resources.
Topic 3: Quality, Communication, and Continuous Improvement
Management defines the quality and continuous improvement goals of the organization, and uses meaningful communication techniques to educate others and bring about those goals.
Topic 1: Understanding the Business Environment and Developing Corporate Strategy
Operations strategy must be integrated with the corporate strategy of the firm, reflecting the external environment, as well as organizational priorities and philosophies. The operations strategy development process must capture and assimilate that information to provide context for alignment with corporate strategy. Corporate strategy development must consider business environmental factors.
Topic 2: Developing the Operations Strategy
The operations strategy development process must align with the business strategy and reflect the analysis of the business environment. This includes the processes of identifying, evaluating, and choosing among alternatives in the context of the business strategy, and understanding the significance of the various factors in developing the operations strategy.
Topic 3: Implementing the Operations Strategy
Various strategic leadership activities, leadership roles, and responsibilities are necessary for the successful implementation of the operations strategy.
• Giảng viên
• Giảng Viên
Mr. John Marson
APICS Master Instructor for CSCP, CPIM, CLTD
Ms. Nguyen Nhu Ngoc
APICS Associate Instructor for CSCP, CPIM
Mr. John Marson
APICS Master Instructor for CSCP, CPIM, CLTD
Ms. Nguyen Nhu Ngoc
APICS Associate Instructor for CSCP, CPIM
• Thông tin chương trình CPIM Part 2
• Thông tin chương trình CPIM Part 2
Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Anh & Tiếng Việt
Tổ chức lớp học: Khoá học được giảng dạy bởi cả hai giảng viên được chứng nhận của Hiệp hội Quản lý Chuỗi cung ứng – APICS.
• Mr. Marson giảng dạy online qua nền tảng Skype
• Ms. Ngọc giảng dạy trực tiếp trên lớp
Học phí: 1,300 USD (bao gồm chi phí Hệ thống Học tập và Sách bài tập, tài liệu chuyên môn, Chứng nhận chuyên cần, bữa trưa cho tất cả các ngày học)
ĐĂNG KÝ NGAY!
Hãy điền thông tin vào Form đăng ký tư vấn. VILAS sẽ liên hệ với bạn trong thời gian sớm nhất!
[VILAS cam kết những thông tin cá nhân của bạn chỉ được sử dụng với mục đích tham khảo cho đội ngũ tư vấn có thể đưa đến cho bạn những thông tin phù hợp nhất]