fbpx

Chứng chỉ quốc tế

CPIM Part 2
CERTIFIED IN PLANNING AND INVENTORY MANAGEMENT

Thời lượng: 32 giờ học

Địa điểm: HCMC

Thời lượng: 32 giờ học

Địa điểm: HCMC

 Về Hiệp hội Quản lý Chuỗi cung ứng APICS® (American Planning and Inventory Control Society)

 Về Hiệp hội Quản lý Chuỗi cung ứng APICS (American Planning & Inventory Control Society)

APICS® được thành lập vào năm 1957 tại Hoa Kỳ, là tổ chức chuyên nghiệp hàng đầu trong việc nghiên cứu, đào tạo và cấp chứng chỉ quản lý chuỗi cung ứng được công nhận trên toàn thế giới.

Chứng chỉ APICS về Quản lý Sản xuất và Tồn kho – Certified in PLanning and Inventory Management (CPIM 1 & 2), Chứng chỉ Quốc tế Quản lý Chuỗi cung ứng – APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP) chỉ định đặt ra tiêu chuẩn ngành. Với hơn 45.000 thành viên và khoảng 300 đối tác kênh, APICS đang thay đổi cách các doanh nghiệp và tập đoàn trên thế giới chuẩn hóa hệ thống quản lý  để thúc đẩy tăng trưởng và tiếp cận khách hàng toàn cầu.

 Về CPIM® – Chứng chỉ Quốc tế về Hoạch định và Quản lý tồn kho

 Về CPIM® – Chứng chỉ Quốc tế về Hoạch định và Quản lý tồn kho

Chứng chỉ CPIM được đánh giá là sự lựa chọn của hơn 87% nhà Quản lý cấp cao trong Chuỗi cung ứng, vượt qua vị trí thứ 2 và thứ 3 là Viện quản lý chuỗi cung ứng và Hội đồng chuỗi cung ứng, để trở thành sự lựa chọn hàng đầu và phổ biến nhất trên thế giới. 

Chứng chỉ CPIM được công nhận là tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn trong sản xuất và quản lý hàng tồn kho kể từ năm 1973 cho đến nay. Các tập đoàn lớn trên thế giới luôn cần đội ngũ nhân sự được Chứng chỉ về Quản lý Sản xuất và Tồn kho (CPIM) để tối đa hóa ROI trên hệ thống vận hành chuỗi cung ứng và tăng sự hài lòng của khách hàng.

Hành trình của người học bắt đầu với hệ thống học tập (learning systems) CPIM cho kỳ thi 1 và 2. Để chuẩn bị tốt nhất cho kì thi CPIM, hệ thống học tập sẽ giúp học viên xây dựng và phát huy tối đa điểm mạnh và nâng cao kiến thức chuyên môn để đạt được chứng chỉ đang được các tập đoàn lớn trên thế giới săn lùng và tìm kiếm ở nhân sự cấp cao.

 

 Tại sao bạn nên có chứng chỉ Quốc tế CPIM®?

 Tại sao bạn nên có chứng chỉ Quốc tế CPIM®?

Hiểu rõ các thuật ngữ và quy trình thực hiện quản lý sản xuất và tồn kho của doanh nghiệp

Hiểu làm thế nào để sử dụng nguồn lực doanh nghiệp thông qua hệ thống ERP và các công nghệ khác để cải thiện toàn bộ quá trình chuỗi cung ứng

Các cá nhân được chứng nhận CPIM của APICS luôn có mức lương cao hơn 14% so với những người có chứng chỉ khác trong ngành Chuỗi cung ứng – Logistics

 Đối tượng tham gia CPIM Part 2

 Đối tượng tham gia CPIM Part 2

Quản lý Chuỗi cung ứng

Nhà lập kế hoạch, mua hàng

Quản lý nguyên vật liệu

Nhà hoạch định sản xuất

Nhà tư vấn Chuỗi cung ứng

Những điều kiện khi tham dự chương trình CPIM:

 Không yêu cầu bằng Đại học – Cao đẳng

* Ứng viên phải vượt qua hai kỳ thi trong vòng 3 năm để đạt được chứng chỉ CPIM (kỳ thi CPIM Phần 1 & kỳ thi CPIM Phần 2) và được yêu cầu duy trì chỉ định CPIM 5 năm một lần.

 Nội dung chương trình CPIM Part 2

 Nội dung chương trình CPIM Part 2

The CPIM Part 2 training will consist of 8 Modules covering the the CPIM Part 2 exam:

Module 1: Strategy

Section A: The Environment and Strategy

Section B: Strategic Scope

Section C: Strategic Objectives

Section D: Developing Organizational Strategy

Section E: Executing and Monitoring Strategy

Section F: Analysis for Functional and Operational Strategies

Section G: Functional and Operational Strategies

Section H: Processes and Layouts

Section I: Performance Monitoring and KPIs

Section J: Risk Management

Section K: Capital Equipment and Facilities

Section L: Sustainability Strategies

Module 2: Sales and Operations Planning

Section A: Purpose of S&OP

Section B: S&OP Roles and Process

Section C: Aggregate Demand and Supply Plans

Section D: Reconciling S&OP Plans

Module 3: Demand

Section A: Demand Management

Section B: Customers

Section C: Marketing and Product Management

Section D: Sources of Demand

Section E: Forecasting

Section F: Forecast Performance

Module 4: Supply

Section A: Creating the Master Schedule

Section B: Using and Maintaining the Master Schedule

Section C: Rough-Cut Capacity Planning

Section D: MRP Design

Section E: Using and Managing MRP

Section F: CRP and MRP-Based Scheduling

Section G: Final Assembly Schedule

Section H: Suppliers

Section I: Purchasing

Section J: Product Costing

Section K: Changes and Supply Disruptions

Section L: Product Life Cycle Management

Module 5: Inventory

Section A: Inventory Planning

Section B: Inventory Management

Section C: Inventory Costs, Value, and Metrics

Section D: Inventory Control

Section E: Waste Hierarchy and Reverse Logistics

Module 6: Detailed Schedules

Section A: Planning Detailed Schedules

Section B: Scheduling and PAC Methods

Section C: Production Schedules

Section D: Using Detailed Schedules

Module 7: Distribution

Section A: Planning Distribution

Section B: Replenishment and Order Management

Section C: Reverse Logistics in Distribution Network

Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology

Section A: Quality

Section B: Continuous Improvement

Section C: Technology

The CPIM Part 2 training will consist of 10 sections covering the the CPIM Part 2 exam:

Topic 1: Demand Management

Strategic and business planning is closely related to the management of demand, including forecasting and managing the customer interface.

Topic 2: Sales and Operations Planning (S&OP)

Sales and operations planning (S&OP) concepts and techniques are used to link strategic goals to operations and coordinate the various planning efforts of the functional areas, including operations, sales, sourcing, product development, marketing, and finance in a variety of business environments.

Topic 3: Master Scheduling

Master scheduling is the process of translating higher-level aggregate plans into feasible schedules that operations and suppliers can execute.

Topic 1: Inventory Management

Inventory management principles, policies, and techniques impact many other decisions throughout the organization, including stocking levels, order quantities, safety stocks, handling and storage requirements, and financial management.

Topic 2: Planning Material Requirements to Support the Master Schedule

Planning material requirements driven by the master production schedule (MPS), including material requirements planning (MRP), independent demand planning for service parts, matching supply with demand, and managing demand at aggregate and disaggregate levels.

Topic 3: Planning Operations to Support the Priority Plan

Capacity management encompasses planning, establishing, measuring, monitoring, and adjusting levels of capacity to execute the master schedule and related materials plan. It addresses the balancing of the material plans with available internal and external resources and supporting activities, including constraint management, line and flow balancing, and variability and capacity in a transient state

Topic 1: Execution of Operations
Understanding the scheduling processes that translate plans into operational activities. This includes applying methods of authorizing and releasing work, and the management of resources required to accomplish the work. All execution activities rely on an understanding of the decisions made about the organizational environment, strategies, and objectives.
Topic 2: Control of Operations
Control of operations encompasses the ongoing review and management of operational results in comparison to the established near-term plan, followed by analysis and application of any corrective action required to align performance with the plan. Control includes the principles and techniques to accomplish the plan using both internal and external resources.
Topic 3: Quality, Communication, and Continuous Improvement
Management defines the quality and continuous improvement goals of the organization, and uses meaningful communication techniques to educate others and bring about those goals.

Topic 1: Understanding the Business Environment and Developing Corporate Strategy

Operations strategy must be integrated with the corporate strategy of the firm, reflecting the external environment, as well as organizational priorities and philosophies. The operations strategy development process must capture and assimilate that information to provide context for alignment with corporate strategy. Corporate strategy development must consider business environmental factors.

Topic 2: Developing the Operations Strategy

The operations strategy development process must align with the business strategy and reflect the analysis of the business environment. This includes the processes of identifying, evaluating, and choosing among alternatives in the context of the business strategy, and understanding the significance of the various factors in developing the operations strategy.

Topic 3: Implementing the Operations Strategy

Various strategic leadership activities, leadership roles, and responsibilities are necessary for the successful implementation of the operations strategy.

 Giảng viên

 Giảng Viên

Mr. John Marson

APICS Master Instructor for CSCP, CPIM, CLTD

Ms. Nguyen Nhu Ngoc

APICS Associate Instructor for CSCP, CPIM

Mr. John Marson

APICS Master Instructor for CSCP, CPIM, CLTD

Ms. Nguyen Nhu Ngoc

APICS Associate Instructor for CSCP, CPIM

 Thông tin chương trình CPIM Part 2

 Thông tin chương trình CPIM Part 2

Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Anh & Tiếng Việt

Tổ chức lớp học: Khoá học được giảng dạy bởi cả hai giảng viên được chứng nhận của Hiệp hội Quản lý Chuỗi cung ứng – APICS. 

• Mr. Marson giảng dạy online qua nền tảng Skype 

• Ms. Ngọc giảng dạy trực tiếp trên lớp

Học phí: 1,300 USD (bao gồm chi phí Hệ thống Học tập và Sách bài tập, tài liệu chuyên môn, Chứng nhận chuyên cần, bữa trưa cho tất cả các ngày học)

ĐĂNG KÝ NGAY!

Hãy điền thông tin vào Form đăng ký tư vấn. VILAS sẽ liên hệ với bạn trong thời gian sớm nhất!

[VILAS cam kết những thông tin cá nhân của bạn chỉ được sử dụng với mục đích tham khảo cho đội ngũ tư vấn có thể đưa đến cho bạn những thông tin phù hợp nhất]

VILAS