Cost Management in Supply Chain

Strategies for Reducing Expenses
& Maximizing Profitability

Sat - Nov 11th, 2023

8h30am – 12h00pm

Hybrid

Online: Zoom Meeting
Offline: Văn phòng VILAS, Lầu 11 Tòa nhà Hải Âu, 39B Trường Sơn, P.4, Q.Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh.

Ngày
Giờ
Phút
Giây

Cost Management

Giảm chi phí và tối đa hóa lợi nhuận

Quản lý chi phí chuỗi cung ứng đặt ra nhiều thách thức đáng kể, vì chuỗi hoạt động này trải dài qua nhiều bộ phận, từ mua hàng đến giao hàng, tới khách hàng cuối cùng, mỗi giai đoạn yêu cầu kiểm soát ngân sách theo cách riêng. Hơn thế, chuỗi cung ứng ngày càng phức tạp, việc giảm chi phí ở một khía cạnh trong chuỗi có thể làm tăng chi phí ở một khía cạnh khác. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý phải hiểu rõ mối tương quan giữa các quy trình khác nhau và tác động của việc giảm chi phí ở một giai đoạn đối với toàn chuỗi cung ứng.

Mặt khác, quản lý chi phí hiệu quả không chỉ liên quan đến việc cắt giảm chi phí mà còn đòi hỏi tối ưu hóa các hoạt động để mang lại giá trị tối đa. Điều này tác động đến chi phí tổng thể của sản phẩm, dịch vụ và đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và tăng cường hiệu quả của chuỗi cung ứng.

Là một nhân sự, một nhà quản lý chuỗi cung ứng, để khẳng định vị thế của mình gắn liền với chiến lược tài chính của doanh nghiệp, bạn đừng bỏ qua Hội thảo SCSS No.05: Cost Management In The Supply Chain: Strategies For Reducing Expenses And Maximizing Profitability

Mục tiêu hội thảo

Hiểu được dòng chi phí của chuỗi cung ứng và tầm quan trọng của việc quản lý chi phí

Tìm hiểu cách xác định các chi phí tiềm năng có thể tiết kiệm thông qua các công cụ liên quan đến quản lý chi phí chuỗi cung ứng

Nắm bắt các kỹ thuật quản lý chi phí khác nhau

Cải thiện khả năng hoạch định kế hoạch với các bộ giám sát chi phí và đưa ra lựa chọn phù hợp

Nội dung

A. Introduction

  1. Supply chain cost flow
  2. Importance of cost management in the supply chain
  3. Reducing, Eliminating, or changing activities that cause costs

B. Measuring cost and identifying potential cost savings in the supply chain

  1. Related-supply chain cost with cost activities worksheet
  2. Mearsuring systems for identified costs

C. Cost management cost saving techniques and strategies

  1. Lean principles and practices
  2. Total cost of ownership analysis
  3. Activity-based costing
  4. Value engineering
  5. Outsourcing and offshoring

Diễn giả

Mr. Quang Lê Trọng Bằng

Head of Supply Chain | Cargill Vietnam

Diễn giả

Mr. Trần Minh Hưng

Business Development Manager | ITL

Thông tin chi tiết

🔸 Thời gian: 9h00 – 12h00, Thứ bảy, 11/11/2023 | 8h30: VILAS bắt đầu đón khách

🔸 Hình thức: Hybrid (Offline & Online)

    •  Online qua Zoom

    •  Offline: Văn Phòng VILAS, Lầu 11 Tòa nhà Hải Âu, 39B Trường Sơn, Phường 4, Quận Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh  (Bản đồ)

🔸 Phí tham dự: 400.000 VNĐ

🔸 Chính sách nhóm 3 người: 300.000 VNĐ

🔸 Hotline liên hệ: 0906 959 092 – 0934 077 677

Ngày
Giờ
Phút
Giây

Learn more about us!!!