APICS Certified in Planning and Inventory Management (CPIM) hiện là chứng chỉ uy tín và danh giá đối với bất kỳ nhân sự muốn nâng cao chuyên môn về Planning và Inventory, giải quyết vấn đề cung ứng phức tạp trong bối cảnh tái toàn cầu hoá. Theo báo cáo lương và nghề nghiệp của ASCM, nhân sự đạt chứng nhận CPIM của APICS có mức thu nhập cao hơn 27% so với các đồng nghiệp không có chứng nhận và cao hơn 21% so với các đồng nghiệp sở hữu những chứng chỉ chuyên môn khác.
Chương trình CPIM cung cấp hệ thống kiến thức toàn diện về các tiêu chuẩn và ứng dụng thực tiễn xuất sắc trên toàn cầu về Planning – Inventory. Chương trình đào tạo hướng đến kết quả kích hoạt khả năng hành động, cải tiến liên tục; ứng phó sáng tạo với sự gián đoạn nguồn cung, sự thay đổi nhu cầu và rủi ro cho các nhà quản lý cung ứng.
Nội dung đào tạo và đánh giá của APICS CPIM bao gồm 8 mảng kiến thức quan trọng
1. Align the Supply Chain to Support the Business Strategy
Bao gồm các nguyên tắc và kỹ thuật để hiểu môi trường kinh doanh mà một tổ chức hoạt động, từ đó, sắp xếp các chiến lược kinh doanh và chức năng, đồng thời đưa ra các quyết định để hỗ trợ tăng lợi thế cạnh tranh trong ngắn hạn và dài hạn. Điều này liên quan đến các lựa chọn về tài nguyên, quy trình, công nghệ và cách bố trí cơ sở vật chất, … Những lựa chọn này đều bao gồm cân nhắc về sự đánh đổi lợi ích (trade-offs) và sự ưu tiên theo các giai đoạn vòng đời sản phẩm/dịch vụ khác nhau. Để thúc đẩy vận hành bền vững lâu dài của tổ chức và linh hoạt quyết định theo thực tế, nhà quản lý cần phải giám sát các chỉ số hiệu suất quan trọng (KPI) và quản lý rủi ro.
2. Conduct Sales & Operations Planning (S&OP) to Support Strategy
Bao gồm các nguyên tắc và kỹ thuật được sử dụng để tạo điều kiện giao tiếp, chia sẻ thông tin và ra quyết định giữa các bộ phận khác nhau trong tổ chức nhằm hỗ trợ các chiến lược phát triển kinh doanh. Điều này bao gồm việc đánh giá cung và cầu ở cấp độ tổng hợp và phân tích, đối chiếu nhu cầu – nguồn cung cho các danh mục sản phẩm/dịch vụ và kế hoạch tài chính, đồng thời xem xét sự đánh đổi của các lựa chọn thay thế.
3. Plan and Manage Demand
Bao gồm các nguyên tắc và kỹ thuật được sử dụng để hiểu thị trường mà một tổ chức lựa chọn hoạt động, nhu cầu và mong đợi của khách hàng trong các thị trường đó cũng như cách những nhu cầu và mong đợi đó được đáp ứng với các nguồn lực và chiến lược kinh doanh của tổ chức. Từ đó, xác định các nguồn nhu cầu tạo tăng trưởng khác nhau, lựa chọn công cụ dự báo thích hợp, đồng thời giám sát và điều chỉnh một cách có hệ thống để tăng độ chính xác của dự báo so với nhu cầu thực tế từ thị trường.
4. Plan and Manage Supply
Bao gồm các nguyên tắc và kỹ thuật được sử dụng để tạo, quản lý và duy trì lịch trình tổng thể của các mục nguyên vật liệu và kế hoạch nguồn lực cần thiết để thực hiện lịch trình. Kế hoạch quản lý nguồn cung này bao gồm kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu (MRP) cho các mặt hàng sản xuất và thu mua và lịch trình lắp ráp cuối cùng (FAS) để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các mặt hàng thu mua cần được phát triển nguồn cung có phương pháp đánh giá và quản lý chặt chẽ.
Phần quan trọng của việc quản lý nguồn cung là xem xét sự đánh đổi, chi phí nguyên vật liệu và rủi ro để đảm bảo tính liên tục của nguồn cung ứng và ưu thế cạnh tranh theo đúng chiến lược chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Song, các lựa chọn về chiến lược và ưu tiên cạnh tranh có thể khác nhau theo vòng đời của sản phẩm hoặc dịch vụ.
5. Plan and Manage Inventory
Bao gồm các nguyên tắc và kỹ thuật cần thiết để quản lý hàng tồn kho đảm bảo nguồn lực của tổ chức cho các chiến thuật thực thi chiến lược kinh doanh. Chiến thuật bao gồm những cân nhắc liên quan đến sự ảnh hưởng đến tính sẵn có và chi phí đầu tư tồn kho của loại nguyên vật liệu, khối lượng, phương pháp châm hàng (replenishment methods) và cách xử lý. Trong quản lý tồn kho, việc xem xét sự đánh đổi giữa mức độ dịch vụ và chi phí là vô cùng cần thiết để đưa ra quyết định phù hợp với chiến lược cung ứng sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp đến với khách hàng. Điều này quyết định phương pháp lưu trữ và theo dõi hàng hoá, cũng như các quy trình quản lý dòng hàng hoàn trả.
6. Plan, Manage, and Execute Detailed Schedules
Bao gồm các nguyên tắc và kỹ thuật được sử dụng để thực hiện các kế hoạch nguyên vật liệu và bố trí nguồn lực. Các kế hoạch này liên quan đến việc hiểu và quản lý luồng công việc dưới sự cân nhắc về nguồn lực cụ thể và hàng tồn kho để xác định thời gian và định tuyến thông qua các quy trình, bao gồm điều chỉnh lịch trình, hàng đợi (queues) và ưu tiên công việc để đáp ứng các mục tiêu về nhu cầu và dịch vụ cũng như mục tiêu hàng tồn kho.
7. Plan and Manage Distribution
Bao gồm các nguyên tắc và kỹ thuật được sử dụng để thiết kế mạng lưới phân phối dưới sự cân nhắc về các khoản đầu tư, sự đánh đổi chi phí và dịch vụ, cũng như các ưu tiên cạnh tranh. Ngoài ra, phần này cũng bao gồm việc thiết lập kế hoạch phân phối để hỗ trợ các mục tiêu chiến lược, các dịch vụ theo đặt hàng của khách hàng và cả luồng nguyên liệu, hàng hoá đầu vào và đầu ra.
8. Manage Quality, Continuous Improvement, & Technology
Bao gồm các nguyên tắc và kỹ thuật được sử dụng để đánh giá các sản phẩm, dịch vụ và quy trình cũng như cải thiện hiệu suất, hiệu quả và năng suất của chúng thông qua việc sử dụng nhiều công cụ hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức và kỳ vọng của thị trường. Phần này cũng bao gồm việc sử dụng các công cụ công nghệ phù hợp và xem xét các công nghệ mới nổi về hỗ trợ các quy trình của chuỗi cung ứng.
Kết lại
Nội dung chương trình đào tạo và đánh giá của APICS Certified in Planning and Inventory Management (CPIM) đặc biệt tập trung vào những kiến thức dựa trên ứng dụng vào ngữ cảnh thực tế. Ngoài ra, phương thức đào tạo của chương trình sẽ cho phép người học chứng nghiệm và phát triển hiểu biết sâu, toàn diện nhờ vào việc thúc đẩy quá trình tự đào sâu kiến thức thông qua hệ thống học liệu và sự hướng dẫn trực tiếp từ APICS Instructor.
Có thể nói, nhân sự sở hữu chứng chỉ CPIM không đơn thuần được đánh giá cao nhờ vào tính quốc tế của chứng chỉ, mà nhờ vào năng lực hiểu biết chặt chẽ được chứng nhận bởi tiêu chuẩn Lập kế hoạch và Quản lý Tồn kho hàng đầu thế giới và những đóng giá trị vượt trội cho doanh nghiệp.
Nâng cao năng lực chuyên môn với Chứng Chỉ Quốc Tế APICS về Quản lý Chuỗi Cung Ứng CSCP &CPIM
